12 книг, которые основатель Ecwid Руслан Фазлыев советует прочитать предпринимателям
Основатель Ecwid Руслан Фазлыев читает много книг и регулярно публикует рецензии на них в своем блоге. По просьбе Inc. Руслан выбрал книги, которые сделали его тем, кто он есть.
Руслан Фазлыев, основатель и CEO Ecwid, X-Cart
Каждая из этих книг – трансформационная, а вместе они создали Ecwid, X-Cart и 400 рабочих мест с ними, и сделали жизнь более чем миллиона малых бизнесов проще. Конечно, совсем не так важно, сколько книг вы прочитали. Важно сколько вы применяете в деле. А еще очень здорово писать для самого себя короткие заметки по книге, еще лучше – публиковать их, это позволяет создать мотивацию все лучше усвоить.
1«Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен (Getting Things Done: The Art of Stress Free Productivity, David Allen)
Книга задаёт модель управления потоком своих задач. Вообще не знаю, как без неё жил.
Идея автора в том, что он разделяет набор неструктурированных обязательств, идей и задач, которые кидает в нас жизнь, и набор структурированных действий. Неопределённый набор обязательств вызывает стресс, потому что мы физически не в состоянии сделать все то, что «должны».
Рецепт прост: мы собираем всё неструктрированное в ящики «входящее» — как папка в вашем аккаунте электронной почты. Потом все задачи, которые поступают извне, — странное письмо из налоговой или сломавшийся пылесос — ты, не вовлекаясь, просто скидываешь мысленно в эту папку, чтобы вернуться к этому потом. Возникла интересная идея? Сразу записал — и двигаешься дальше. От тебя что-то хотят? Записал — и двигаешься дальше.
Вначале эти ящики надо заполнять с минимумом усилий, не позволяя новым событиям отвлекать вас от текущих задач. Потом, не реже раза в неделю и не чаще чем 2—3 раза в день, ящики вычищаются. Неструктурированное попадает в структурированное. По поводу каждого объекта решаешь — что я с этим делаю? Один раз решаешь. После чего конкретные все дела делятся на списки, среди которых есть важная категория «когда-нибудь/потом». Это позволяет заключить с собой чёткий контракт не только по тому, что СДЕЛАЕШЬ, но и по тому, чего НЕ СДЕЛАЕШЬ.
Важным компонентом системы является регулярный пересмотр списков задач. Тогда начинаешь верить системе, а когда веришь системе, мозг отпускает необходимость держать этот шум в голове и начинает правда верить системе, концентрируясь при этом на более важных вещах.
2«Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя», Марк Хорстман (Effective Manager, Mark Horstman)
Книга, которую я не читал, но рекомендую. Почему? Потому что это выдержка потрясающих подкастов Manager Tools. Это полная операционная система для управления. Я следую ей с религиозным рвением. Лучше прочитать и внедрить эту книгу, чем пять лет учится на управленца.
Если не прочитаете книгу и не послушаете все подкасты, то советую хотя бы Manager Tool Basics, если не всю серию Basics, то хотя бы выпуски The Management Trinity, посвящённые встречам один на один, обратной связи, коучингу и делегированию.