Работа не ответит вам взаимностью: как айтишников приучают любить монотонный труд
Миф о гениях-технарях придумали корпорации, чтобы скрыть, как в реальности выглядит труд программистов. Добиваясь от своих сотрудников эффективной работы, они оборудуют офисы игрушками и развлечениями, чтобы тем казалось, что они не работают, а играют. Но в результате даже на вечеринки айтишники ходят с ноутбуками, а их взаимодействие с работодателями напоминает абьюзивные отношения. Как сотрудникам внушают, что изнурительный труд — это их собственный выбор, читайте в отрывке из книги Сары Джаффе «Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь».
Выбери себе дело по душе, и тебе не придется работать ни дня в своей жизни — это не просто расхожее клише, но и сравнительно новая концепция трудовой этики, которая внушает людям, что главное в работе — это не получать за нее финансовое вознаграждение, а любить ее. Об этом говорит в своей книге журналистка и исследовательница истории труда Сара Джаффе. В итоге, пишет она, вместо того чтобы «никогда не работать», мы вынуждены работать больше, чем когда-либо прежде, и быть на связи даже в нерабочие часы. Все это становится причиной стресса, выгорания и одиночества. По ее мнению, миф о любви к работе — это всего лишь новая попытка замаскировать эксплуатацию. Причем эксплуатация, говорит она, это не только когда вас заставляют делать что-то, что вам не нравится, а любая наемная работа.
Сегодня идеальный работник должен быть веселым, гибким, творческим, «он любит свою работу, но меняет рабочие места, как ловелас возлюбленных», пишет Джаффе. В книге «Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь» (выходит на русском языке в октябре в издательстве Individuum) она рассказывает о том, как представители разных профессий — от консультантов в магазинах до университетских профессоров — попадают в ловушку такой риторики, и как с этим можно бороться.
Удобные, предлагающие всевозможные развлечения офисы технологических компаний символизируют творческую и инновационную составляющую работы программистов, маскируя тот факт, что в действительности им приходится заниматься довольно скучными вещами. Их работа изнурительна и монотонна, требует концентрации и терпения. Программисты часто копипастят и используют стандартные заготовки. Однако миф о гениях-технарях в значительной степени скрывает реалии программистского труда. Вспомним, что изобретение многих великолепных девайсов Apple приписывается исключительной гениальности Стива Джобса, который не мог написать ни строчки кода, но никто не вспоминает о легионе инженеров, выполнявших всю реальную работу. Шумиха, которая окружала технологических вундеркиндов вроде Стива Джобса, давала им возможность нанимать на работу сотрудников, напоминавших им самих себя в молодости. Они никогда не задавались вопросом, как же так вышло, что все гениальные программисты по совместительству являются белыми мужчинами, и почему женщины уходят из технологической отрасли в два раза чаще мужчин.
Реальность такова, что работа в технологической сфере — это тяжкий труд (то же самое справедливо и для большинства других видов романтизируемой творческой работы). В материале The New York Times о культуре труда в Amazon приводятся истории работников компании, которым начальство говорило: если вы «уперлись в стену», вам нужно перелезть через нее. Посреди ночи им приходили письма на электронную почту, и если они моментально не отвечали, то за мейлами следовали гневные текстовые сообщения. В компании происходили ежегодные увольнения работников, которые, по мнению руководства, не справлялись со своими обязанностями. Сотрудники Amazon «пытались убедить себя, что необходимость работать под жестким давлением руководства компенсируется чудесной возможностью творить, как говорили некоторые из них», но условия труда были настолько тяжелыми, что они чувствовали себя скорее спортсменами, нежели художниками. Они часто плакали на рабочем месте. Сотрудники компании оказались в ситуации, напоминающей абьюзивные отношения, в которых насилие сменяется периодами затишья.