«Гендерное разнообразие — двигатель на пути к инновациям»: 6 правил настоящего лидера от топ-менеджер «Санофи»
Почему участие женщин в руководстве компаний необходимо для успешного развития бизнеса, в интервью Forbes Woman рассказала Нивен Аль-Кхори, руководитель бизнес-подразделения эндокринных и кардиологических препаратов компании «Санофи», отвечающая за Китай и развивающиеся рынки
К сожалению, в последние годы мы наблюдаем продолжающийся рост стоимости лекарств, в результате чего они становятся менее доступными пациентам.
Процесс ценообразования должен быть прозрачным, а цена препарата должна соответствовать той ценности, которую он приносит для пациента, и для системы здравоохранения в целом. Я считаю, что средства, выделяемые на здравоохранение, должны рассматриваться правительством страны как инвестиции, а не как затраты. Ведь здоровье населения влияет на экономические показатели, такие как производительность труда, обеспеченность трудовыми ресурсами и качество человеческого капитала.
15 лет назад журнал New Scientist сравнил мировую фарминдустрию с самолетом, экипаж которого при взлете не знает, где они приземлятся. Фармкомпании вкладывали огромные деньги в разработку продуктов, эффективность которых была неочевидна. Ситуация изменилась?
На мой взгляд важен фокус. Мы стараемся понять какие сейчас существуют нерешенные проблемы в системе здравоохранения и на основании этого разрабатываем решения. Концентрируем усилия на следующих областях: сахарный диабет, сердечно-сосудистые заболевания, иммунология, онкология, рассеянный склероз, редкие заболевания, редкие заболевания крови, а также вакцины. Мы продолжаем инвестировать в инновации в различных областях, чтобы создавать лекарства нового поколения.
Скажите, как работа в таких странах, как Египет и Канада повлияла на ваше мировоззрение и развитие карьеры? И насколько тяжело там работать женщине-руководителю?
Строить карьеру в арабских странах непросто. Во время так называемой Египетской революции 2011 года, серии массовых демонстраций и беспорядков я заняла должность главы подразделения «Санофи» не только в Египте, но и в Судане, что положило начало присутствию нашей компании в арабском мире. Проблем хватало. Например, тогда технологии были не настолько совершенными, как сейчас, и это осложняло ситуацию. У меня не было GPS и я часто не знала точно, где находятся больницы, и не всегда понимала, как мне попасть домой. И особенно сложно мне было потому, что я женщина. Общество было довольно шовинистическим, и я, будучи руководителем крупной компании, должна была продемонстрировать всем, что пол не влияет на карьеру. Я считаю, что нет лидеров-мужчин или лидеров-женщин, а есть просто лидеры. Люди должны понимать, чего вы действительно стоите и тогда они не будут